Voorbeeld 1: een onderneming overweegt een overname te doen.

1) Aanloop: Wat heeft er toe geleid dat we op dit punt gekomen zijn?

• We willen verder groeien maar het lukt niet meer om dit organisch te doen
• We willen een nieuwe markt aanboren (vb Vlaams bedrijf dat zich ook op de kaart wil zetten in Wallonië)
• ...

2) Impact: Wat zullen de gevolgen zijn van het (al dan niet) nemen van de beslissing?

• Moeten we extra personeel aanwerven, of omgekeerd, moeten we mensen ontslaan omdat sommige functies dubbel ingevuld worden
• Gaan we dit financieel aankunnen?
• Gaan we op twee sites zitten of gaan we alles integreren op dezelfde locatie?
• Hoe gaat het personeel hier op reageren ? En het personeel van het bedrijf dat we overnemen? 
• Wat doen we met de huidige zaakvoerder, gaan we die aan boord houden en hoe lang?
• Als we geen overname doen worden we misschien zelf een overnameprooi?
• ...

3) Musts: Waar moeten we zeker rekening mee houden opdat de beslissing die je nu maakt ook op lange termijn de juiste is? 

• We willen een bedrijf overnemen die dezelfde waarden deelt als ons
• De afstand tussen de twee bedrijven mag niet te ver zijn omdat er veel interne transporten moeten gebeuren
• We houden graag de directie van het overgenomen bedrijf aan boord, minstens voor enkele jaren. 
• We willen geen huur betalen en willen dus ook de gebouwen overnemen.
• ...