Begeleiding ondernemingen op scharniermomenten
Elke ondernemer kent moeilijke situaties: een medewerker die opslag vraagt, een klant die ontevreden is, een leverancier die plots prijzen verhoogt... Dat hoort bij het dagelijks leidinggeven.
Maar soms kom je op een écht scharniermoment — een punt waarop een beslissing een grote impact kan hebben op de toekomst van je bedrijf. Dan is het waardevol om iemand naast je te hebben die met een frisse, onafhankelijke blik meekijkt en die je mee helpt om de juiste beslissing te nemen, de beslissing die op dat moment de beste is voor jezelf, je toekomst en die van je bedrijf.
Daar kom ik in beeld.
Voor wie?
Voor ondernemingen en ondernemers die bijvoorbeeld:
- nadenken over een overname of verkoop
- een nieuwe vennoot verwelkomen (of afscheid nemen van één)
- overwegen te verhuizen
- een nieuwe productlijn of strategie willen lanceren
- investeerders zoeken
Kortom: voor iedereen die voor een belangrijke keuze staat en advies zoekt om die stap weloverwogen te zetten.
Wat mag je verwachten?
Ik vertrek vanuit een interest-based visie: wat speelt er écht, voorbij de cijfers?
Samen bekijken we de impact van een beslissing op mensen, teams, relaties en verwachtingen. Cijfers zijn belangrijk, maar context is dat ook. Door ook de minder zichtbare factoren mee te nemen, vergroten we de kans op duurzame beslissingen. Zo combineer ik mijn ervaring als ondernemer met de inzichten en technieken van een bemiddelaar.
We doen dit volgens de AIM aanpak.
1) De aanloop: Wat heeft er toe geleid dat we op dit punt gekomen zijn?
2) Wat zal de impact zijn van het (al dan niet) nemen van de beslissing?
3) Wat zijn de musts – met welke parameters moeten we zeker rekening mee houden?
AIM = het doel = zorgen dat de beslissing die genomen wordt doordacht is, met ook focus op de lange termijn.